注：本文中所述的“秘密”均为商业秘密

建立商业秘密保护体系可以减少商业秘密泄露给企业带来的损失，但并不能彻底杜绝商业秘密的泄露。从当前商业秘密泄露的案例类型来看，泄露的主要途径有三个方面：一是被同行主动窃取信息造成泄密；二是自己疏忽大意公开信息造成泄密；三是员工离职带走信息造成泄密。本文着重探讨被同行主动窃取信息造成商业秘密泄露的综合预防策略。

一、把好员工“进出关”，防止通过员工窃取商业秘密

首先做好入职员工的审查工作。在新入职员工审查过程中，重点是对拟入职核心重要涉密岗位人员进行严格审查，如有疑点，可以延长进入核心重要涉密岗位的过渡期，从而防范同行在公司安插“卧底”。其次做好重点员工的排查工作。主要是针对核心重要涉密人员的定期排查或出现异常的及时排查，防止重点员工被同行“策反”。第三是做好特殊员工的回访工作。主要是针对需要履行竞业限制的离职人员，防止这部分人员被“拉下水”。

二、把好网络“防护关”，防止通过网络窃取商业秘密

首先做好公司办公电脑的管理防护。对存储核心重要商业秘密的电脑要实行物理隔离，不上网，普通上网办公电脑要进行技术防护，并定期进行检查清除。其次做好重点员工手机的管理防护。禁止把手机带入涉密场所，不在手机通话中谈论核心重要涉密事项，并定期对重点员工手机进行安全检测。第三是做好相关互联设备的管理。连接存储核心重要商业秘密电脑要用保密专用U盘，重点员工手机不随意连接电脑，固定连接的电脑要定期进行检查清除。

三、把好物理“隔离关”，防止通过视听窃取商业秘密

首先要把好公司的大门。公司大门要实行人防技防相结合的措施，外来人员出入要进行核实登记。其次做好部门之间的隔离。主要是核心重要涉密部门、部位要进行隔离防护，按保密管理规定做好进出人员管控，有条件的要对重要场所定期进行安全检测。第三是做好外场试验和产品存放的防护。有条件的要进行遮盖，避免露天进行试验和存放，保安人员要结合公司运行情况巡查周边环境人员变化，有条件的还可以雇请周边合适人员暗中协助防范。

四、把好合作“辨别关”，防止通过合作窃取商业秘密

首先要了解合作方的背景情况。在项目合作前要专门调查合作方的背景情况，杜绝只关注经济效益忽略商业秘密保护的现象。其次要关注合作方的保密能力。有的合作方背景情况没有问题，但内部管理混乱，没有行之有效的商业秘密保护措施，也会带来间接泄密。第三是要综合评估合作的泄密风险。合作必然会增加泄密的风险，关键是要做好合作带来经济收益和泄密风险的评估，合理抉择合作的方式方法和深度广度。

全国商业秘密保护创新试点会7月15日在杭州召开，确定了13省20个试点地区，我所有幸以自己创立的商业秘密保护“新木桶理论”为指导，参与了两个试点方案的拟制工作。未来商业秘密保护工作必将进入快车道，我们希望在商业秘密保护体系建设、技术防护、安全检测、产品销售等领域与广大企业朋友和理论研究机构进行合作交流，为更多的企业提供更专业的商业秘密保护服务。