通过两个月的内部强化学习和进一步规范管理以及模式创新，研究所全体人员在各个方面都有了很大的提升，进一步稳固了我们在军民融合发展领域综合服务的排头兵地位。

       在疫情期间，我们启动了视频远程管理模式，将研究所分布在十个地方的分支机构用移动互联的视频管理模式统一管理起来，使得全所的管理更加规范和高效，相互学习交流更加便利和有效。

       我们还开创性地启动了军民融合领域课程的线上培训模式，两个月来为我们的客户和退役军人共授课36场，收到了非常好的效果。

       在疫情期间，我们创立了商业秘密保护的“新木桶理论”，并用两个月的时间编写了两个“标准”和六个“规范”，两个标准为《商业秘密保护体系建设标准》和《军工涉密业务咨询服务单位安全保密体系建设标准》，六个规范为《武器装备科研生产单位保密认定咨询服务规范》《武器装备质量管理体系咨询服务规范》《武器装备科研生产备案咨询服务》等规范，这些标准和规范必将会为该领域的健康发展发挥重要作用。

       以上这些在疫情期间产生的管理和创新成果，真正地体现了我们信安人的“信安担当”“信安智慧”和“信安贡献”。

    “万事皆具备，扬帆风起时”，“红五月”已经悄然而至，让我们在这红红火火的“劳动月”中，发扬我们信安人“特别有担当，特别能战斗，特别爱学习，特别能创新，特别重价值，特别能奉献”的“六特”精神，向着2030年的“两个一百”目标迈进，在奋斗的过程中做一个幸福的“信安人”。

——写于20200505早上八点