我们公司情况很复杂，你能指导我们申请军工资质吗？

作者：梁青海

      每当听到类似的话，我都会引导他把复杂情况讲清楚。听完以后总结起来，所谓的复杂情况无非两个方面：
一是由于他们公司之前一直承担上级下达的涉密项目，其管理落实情况与军工保密资格认定标准存在一些差别，需要整改的地方比较多，需要纠正的行为习惯比较难！另外，单位还有机要，它与军工保密的关系是什么？如何处理这块业务，让其符合认定标准的要求，也是一点头绪都没有。不知道你们有没有成熟的解决方案？
二是部门之间的协调比较难。申请军工资质只是企业个别部门提出的需求，而其他部门却需要配合并受到行为约束，因此，在工作协调和推进过程中可能会遇到很多阻力。而其中的任何阻力，都是令牵头部门头痛的事情。作为咨询机构，能不能在这些方面帮他们出出主意、助助力？

       听完他的述说，往往我会说三个字——没问题。也许有的同志会认为：你这人不靠谱！不是太狂，就是骗人。
       我确实也想谦虚一点，至少也应该“这个、那个”的支吾一下，但这两个问题，在我们咨询团队手里，它的确实不是事！底气来自哪？底气来自我们咨询团队的实力，来自我们众多的类似案例。

       我们咨询团队全部是军队团以上自主择业干部，具有丰富的组织协调和项目管理能力。他们来到研究所以后，又经过深入、系统地培训，不但熟悉军工认证标准要求以及军工保密与机要、上级指派涉密项目与军方涉密项目的区别与联系，而且深谙企业管理尤其是涉密项目管理现状，成功处理类似情况的案例也很多，印象比较深的是：一家具备上述复杂情况的大型国有企业，自己对照认定标准做了整整一年，请保密局的同志过来一看，说你这个体系差得太远，想辅导一下你们吧，我都不知道从哪里说起，你还是找辅导机构吧！带着试一试的心态，他们与我们签订了咨询服务合同，通过1个月的辅导和整改后，顺利通过了现场审查，让他们感到非常地意外，接连给我们介绍了两家情况相似的兄弟企业，全部都顺利通过现场审查，而且相关人员对我们的服务非常满意。

      所以，如果你单位或者你朋友的单位就具备以上复杂情况，你不妨邀请我们过来服务。毕竟，有能力处理这些复杂情况的咨询机构确实不多！