因为人都有热爱自由的天性，所以都不愿意“被管理”，我也一样。

我刚从部队转业时，先是在东软集团西北大区工作，担任副总经理。单位要求打卡考勤，我就很不习惯，常常忘打卡、不打卡，搞得行政人员很为难，扣钱吧，我是从部队来的领导，不好意思扣，不扣钱吧，他们又有管理失职的嫌疑。

回想起来，那已是二十年前。那时，我既缺乏从战场走入市场后的大局观，也不懂得管理出效益的道理，更没有换位思考的良好习惯，更多的是从个人的角度去想、去做。

自己创业后，在处理团队管理问题的过程中，因为不断地思考、总结、践行，逐步明白了过去很多令人困惑的问题。

首先，我认识到，一个没有纪律的组织一定是一盘散沙，是没有战斗力的。有约束，才会带来组织或个人的“张力”，才会产生战斗所需要的爆发力。

第二，每个人都有“自律”的能力，但“自律”能力大小是因人而异的。当“自律”能力不够时，就需要用“他律”来加持，用“他律+自律”来形成战斗力。

第三，对一个组织来说，“他律”是需要一视同仁的，“他律”也是要合法、合理、科学的，当然也是需要动态优化和不断迭代的，这样的“他律”才是有效的。

第四，当一个人在“自律”和“他律”的过程中养成了良好的行为习惯，并且将“自律”的边界设在了“他律”的边界里，他就再也感受不到“他律”的边界了，也就不会有“被管理”的不适感了。

“越自律越自由”，“约束让人生更美丽、更幸福”。

当一个人的自我管理能力达到较高的程度后，所有的约束就会从有形变成无形，仿佛不再存在了，一个人也就从“被管理”的“必然王国”走向了“自主管理”的“自由王国”，幸福从此相伴左右，不再分离。

管理的最高境界，就是“被管理者感受不到被管理”。

——写于20230317凌晨六点